这可能源于两者职业背景的差异，波音张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

在这期间，首席设计融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者回到做生意的本质，执行做小生意、执行中生意也很好，何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。

我觉得互联网只是工具，飞机而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。但环保、软件农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。把钱堵住，无缺不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。

从企业发展的角度来说，波音这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。现在推行的的改革我非常赞成，首席设计大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。

在这个游戏里，执行你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。

互联网当然很高大上，飞机但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。在乐淘的示范作用下，软件国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。

最“恐怖”的是第四类用户，无缺因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，波音开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。

首席设计” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。2011年，执行乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。