从这点看，全新起亚美国“漂亮50”和目前中国经济的时代背景非常类似。

传统的共享用车模式是先圈地，预售划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：全新起亚“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，全新起亚不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。

但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，预售比如私家车服务很难标准化，预售用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。而媒体则闻风而动，全新起亚关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。友友用车无法拿到新能源汽车营运牌照，预售只能通过以连车带牌一起长租的方式从绿狗租车、预售北汽等租赁公司或者车场租赁新能源汽车，在北京地区一共投放了300辆。

缺乏资金，全新起亚让友友用车无法将这套模式持续实践下去，也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。”其中，预售最重要的是“车、牌、充、停”四件事。

仅是在北京地区铺设网点的项目，全新起亚就达到了19家。

其次，预售巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。而我自己也碰到过一家棋牌公司，全新起亚它的棋牌产品收入已经做得非常好，全新起亚但连续多日遭受大面积攻击，用户多日无法登录游戏，导致用户流失高达95%，连续几个月的推广费付之东流。

而如果有自己的技术团队，预售提前安全布局和及时反馈，就不会出现这样大面积用户流失的情况。其次，全新起亚如果你心意已决，决定在这个领域深耕，那么就要找到自身优势，整合行业资源，选择一条合适的路线，做特色差异化产品抢占市场。

对于众多棋牌游戏创业者而言，预售究竟应该怎么做，才能脱颖而出?对此，我有一些建议，想和他们分享。全新起亚至于这个市场究竟有多大?我觉得肯定远高于报告上的数据。